Earnings call transcript: Movinn AS Q2 2025 reveals guidance cuts, stock drops

Movinn AS’s recent earnings call for Q2 2025 highlighted a challenging period for the company, as it reported a decline in stock price by 9.73% following the announcement of revised guidance figures. According to InvestingPro data, the stock has fallen over 52% in the past year, with a market capitalization now at just $5.33 million. The company is forecasting lower revenues and EBITDA for the year, reflecting operational challenges and market volatility. InvestingPro analysis suggests the stock may be undervalued at current levels.

Key Takeaways

• Movinn AS’s stock dropped 9.73% post-earnings announcement.
• Revenue guidance for the year was revised downwards to 91-93 million.
• EBITDA expectations were adjusted to 0-2 million, down from previous estimates.
• The company launched a new booking administration platform, targeting corporate partners.
• Operational focus is shifting to optimizing existing capacity and reducing costs.

Company Performance

Movinn AS reported a slight increase in H1 revenue to 44.7 million, up from 44.0 million last year. InvestingPro data reveals a modest revenue growth of 4.78% over the last twelve months, though with concerning gross profit margins of just 14.77%. The company’s EBIT loss widened to 4.2 million from 0.6 million, highlighting ongoing operational challenges. Despite these hurdles, cash flow showed improvement, indicating some positive financial management efforts. InvestingPro subscribers have access to 13 additional key insights about Movinn’s financial health and market position.

Financial Highlights

• Revenue: 44.7 million, a slight increase from 44.0 million last year.
• EBITDA: -1.7 million, improved from -2.1 million the previous year.
• EBIT: -4.2 million, compared to -0.6 million last year.

Market Reaction

Following the earnings call, Movinn AS’s stock price fell 9.73%, closing at $2.04. This decline places the stock near its 52-week low of $1.83, reflecting investor concerns over the company’s revised guidance and market conditions.

Outlook & Guidance

Movinn AS revised its revenue guidance for the year to 91-93 million, down from 93-97 million. EBITDA projections were also lowered to 0-2 million, from an earlier estimate of 5-7 million. The company is focusing on core business profitability and optimizing existing capacity in response to market challenges.

Executive Commentary

Executives emphasized the company’s shift from aggressive growth to profitability. "Right now, it’s not about growth, growth, growth in number of units. It’s more about the units you have being profitable," stated an executive, reflecting a strategic pivot towards sustainable operations.

Risks and Challenges

• Market volatility in Malmö due to reliance on large project-based customers.
• Revised guidance indicates potential financial pressures.
• Strategic shift may face execution challenges in optimizing capacity and reducing costs.

Movinn AS’s Q2 2025 earnings call underscores the company’s focus on navigating a challenging market environment, with revised financial expectations and strategic shifts aimed at stabilizing operations and enhancing profitability. InvestingPro analysis indicates potential liquidity concerns with a current ratio of 0.46, suggesting the importance of successful execution on these strategic initiatives. For detailed analysis including Fair Value estimates and comprehensive financial health scores, investors can access the full InvestingPro Research Report.

Full transcript - Movinn AS (MOVINN) Q2 2025:

Unknown Executive, Senior Management/CEO, Not Specified: Hoste vores H1 præsentation. Jeg hopper dårligt ind i det. Inden jeg går i gang, så kan jeg lige sige, at vi jo begyndt at køre det her på dansk, men vi rapporterer på engelsk, så det må godt være, at I bærer over med. Men vi har offentliggjort en H1, hvor at med nogle resultater selvfølgelig. Vores realiserede omsætning var 44,7 millioner for halvåret mod 44,0 sidste år. Så en lille positiv fremgang. Dog ikke uden negative følgevirkninger, da vores EBITDA landede på minus cirka 1,7 mod 2,1 sidste år, hvilket selvfølgelig en tilbagegang, vi ikke så glade for. Og det drypper videre ned i EBIT, som minus 4,2 mod minus cirka 600.000 sidste år. Noget lidt mere positivt, det at vi arbejder meget målrettet med vores cash flow, så det har vi forbedret i forhold til samme periode sidste år.

Og af de kommercielle highlights, vi vil fremhæve i H1, så har vi også lavet nogle fornuftige kommercielle resultater eller noget fremdrift her. Vi har underskrevet i Q2 en ret stor rammeaftale med et stort C25 selskab, som en kunde, vi ikke rigtig har haft sidste år, hvilket super positivt. Vi har hotellet i Malmö, altså lejlighedshotellet i Malmö, som den her hybrid mellem hotel og lejlighedshotel, ligesom oppe i fuld drift nu, og vi kan se en super fornuftig run rate, der ligesom støtter vores forventninger til den ejendom på sådan en standard loan basis, når den var fully rammed up eller i fuld operation. Så det også positivt. Og så fortsætter vi den her relokering af ressourcer, som vi har meldt ud tidligere. Helt konkret, så nedbringer vi jo vores eksponering på et marked som Odense.

Et marked vi har, eller jeg har holdt stædigt fast i for længe, og hvor vi nu må erkende, at nu har vi ligesom mistet tålmodigheden med det marked, hvor vi ligesom relokerer nogle ressourcer. Og i praktisk forstand, så betyder det, at man tager nogle driftsmidler ud af markedet. Man tager nogle, man nedbringer nogle lejligheder og dermed også nogle semi-variable omkostninger, og så også faste omkostninger. Og så kan vi bedre udnytte den kapacitet, vi har, og den kundemasse, vi alt andet lige har derovre, uden at slæbe rundt på for mange sådan sunkne omkostninger i den tomgang, der har været, som har været for høj for længe. Og det en øvelse, som vi fortsætter med at, og fokusere på at udnytte i det omfang, vi kan.

Det der jo i den perfekte verden kan være ved sådan en øvelse her, det at man kan tage driftsmidlerne fra et marked, der ikke performer særlig godt, eller som for volatilt, til at flytte dem over i et marked, der performer bedre. Så det noget af det, vi i gang med nu her, og det noget, vi kigger mere på nu, end vi gjorde før i tiden, hvor det var mere sådan vækst, både vækstmål de units, vækstmål de i omsætning per unit, den slags ting. Jamen så fokuserer vi mere på den her core strategi, hvor vi jo kigger benhårdt på, hvordan performer de enkelte lejligheder. Så det en øvelse, der i gang, og som vil fortsætte, og som vi går til på en lidt mere kynisk måde, end vi gjorde før i tiden.

Hvis vi segmenterer vores performance på tværs af markederne, det har vi gjort denne her gang, for ligesom at vise, hvordan de forskellige steder bidrager til det samlede resultat. Og der kan man se over i tabellen til højre ende af skærmen, at hvordan Danmark udvikler sig, og hvordan Sverige udvikler sig. Og det kan og det ses, at væksten den drives mest i Sverige. Det primært fordi vi lancerede Twenty Six i september sidste år, som så fortsat ind i det nye år. Og det så så der jo stadig en ret høj sådan fremgang målt på sådan topline. Vi har helt konkret, så har hotellet, så vil der altid være sådan en form for sådan en opstartsfase, hvor man lige skal finde sine fødder på sådan et sted, når man kommer i gang.

Den opstartsfase, den fulgte ligesom med ind i Q1, hvor vi kan se her i Q2, at der begynder både sådan driften og den finansielle performance at se rigtig ud. Vores kerneforretning i Sverige også lidt for volatil til min smag lige nu. Det skyldes, at vi har haft nogle store kunder, der har været bundet op på nogle større projekter, primært i Malmö, som har gjort, at volatiliteten i Malmö lige nu større, end jeg synes godt. De øvrige markeder mere stabile og diversificerede, så det noget, vi også arbejder på. Enten i den her relokeringsøvelse, men også selvfølgelig sådan i kommercielle fremstød og den slags ting, så vi kan få diversificeret den kundeportefølje lidt bedre, end den har været indtil nu.

Vores cash flow statement synes jeg væsentligt at fremhæve i denne her gang, fordi at vi har et, vi har både isoleret Q2’s bidrag til det hele, og så har vi haft, eller også har vi ligesom kunne sammenligne vores nuværende H1 med sidste års H1. Og selvom vi på PRL-niveau performer dårligere end sidste år, så mange af de her tiltag, vi laver på vores arbejdskapital, den virker rigtig godt, hvilket vi synes vigtigt. Så når vi selvfølgelig med forventning om, at vores PRL-metrikker også arter sig, som vi håber og ved, de kan, både historisk, men også hvad vi har af forventninger til tingene, så kombineret med den her mere stringente cash management eller working capital management, jamen så skulle vi jo gerne kunne præsentere et ret, noget nogle stærkere sådan operating cash flows i fremtiden.

Og som det ses, så har vi et drift cash flow, der cirka 120.000 bedre, end det var samme periode sidste år. Og hvis man isolerer Q2 alene, så har vi haft et positivt cash flow for driften i Q2 på 830.000, og det jo selvfølgelig noget, der også bliver holdt sådan nøje øje med i forhold til, at når vi ligesom går i dybden med den her, sådan, eller måske kigger lidt mindre på vækst og lidt mere på bundlinjen, som vi har fokus på nu. Vi investerer fortsat i IT, hvilket vigtigt af mange årsager, at vi gør, og derudover så har vi også meget få investeringer i driftsmidler, men ikke så mange, som vi har været vant til at få. Så hvis man kigger på tangible assets, kan man se, at den nedadgående. IT også lidt nedadgående, men stadig sådan på et rimeligt stabilt niveau.

Investeringer i depositærer skyldes, at der en forskel fra plus 140 sidste år til minus 313 i år. Sidste år på det her tidspunkt, der havde vi afleveret en masse lejligheder tilbage i Aarhus, hvor at i år, der har man den her indeksregulering af sin sikkerhedsstillelse, hvilket har en negativ effekt. Udover det, så har vi tilført 3 millioner i ansvarlig lån for ligesom at understøtte cash flowet på den lange bane. Og det tror jeg, at jeg nævnte i Q1 allerede også, at det var på vej, så det burde ikke være nogen overraskelse over for nu. Og så til det, vi kan jo lige så godt rive plasteret af her og sige, at nu har vi taget fat og desværre måtte lave en nedjustering. Det ikke noget, vi gør med glæde.

Men det ligesom en nødvendighed, mener vi, og en af grundene, den overliggende grund til det her, jo, at vi havde et ret dårligt Q1. Det var nogenlunde som forventet, kan man sige, men og den rebound, vi trods alt har lavet i Q2, selvom den ret signifikant, har så ikke været nok til, at vi helt lige så optimistiske på fuld gear, som vi var, da vi lavede den oprindelige guidance. Fra Q2 til Q1 har vi forbedret vores EBITDA med 3 millioner, hvilket et kæmpe, en kæmpe forbedring, og en meget større forbedring end, end hvad der normalt ligger i sæsonen. Dem af jer, der har hørt med nogle gange, ved at Q1 historisk sådan lidt langsomt, og Q2 bedre end Q1, historisk set.

Men den her rebound, vi har lavet, markant større end det normale sådan sæsonbidrag, hvilket positivt, og det skyldes en masse af de her kommercielle tiltag, som vi implementerede tidligt på året, da vi kunne se, at tingene gik langsommere, end vi håbede på. Der dog det her, der altid et lille slæb i det, inden man ligesom får vendt det helt, og vi havde nok forventet at være lidt længere fremme her ved udgangen af Q2, end vi har været, og det derfor, vi tager konsekvensen og laver en nedjustering nu. Og den har været offentliggjort og ligget derude i nogle dage nu, men hvis jeg lige skal løbe den igennem, så kan man se, at den originale guidance var i omsætningsspændet 93-97 millioner, og den reviderede guidance i 91-93 millioner.

Det oprindelige EBITDA lå i spændet 5-7 millioner, og det opdaterede ligger i 0-2, og tilsvarende så drypper det ned på EBIT-niveau, så fra 0-2 oprindeligt i positiv til minus 5-3. På den mere langsigtede guidance, den holder vi fast i, det her med, at vi fokuserer på kerneforretningen og på profitabilitet på alle markeder. Altså, det ligesom kernen i den opdaterede strategi. Vores segmenter, de jo som de plejer, så at sige. Hvis man ny, så det her jo spændende og farverne i verden, og hvis man har hørt med i nogle gange før, jamen så kender man godt den her smøre, så jeg vil ikke gå meget i dybden med det, men vi har de her forskellige segmenter, der ligesom med til at servicere og skabe synergier for den samme, de samme kundesegmenter.

Og da vi leverer rigtig meget B2B og rigtig meget til store virksomheder, jamen så prøver vi hele tiden at vurdere og finde ud af, hvordan kan vi være tæt på deres behov, hvordan kan vi levere mere til dem, hvordan kan man være mere relevant som leverandør for en meget stor virksomhed, som jo har leverandører, der render dem på dørene sådan dagligt. Så skal man ligesom holde sig varm, så at sige, og jo mere man kan levere, og jo tættere man kan være på den her kund, jo mere værdi kan man selvfølgelig også levere til hinanden, så at sige, fordi det går begge veje.

Vi interesserede i at få volumerne, vores kunder interesserede i, at tingene fungerer, og at der og at vi kan være sådan en slags one-stop shop, så det det, vi arbejder hårdnakket på, og det derfor, vi har de her forskellige sådan business legs. De bliver jo alle sammen drevet af den samme underliggende serviceorganisation. De bliver alle sammen drevet af den samme underliggende IT-infrastruktur, så der ret mange synergier at hente. I den perfekte verden så 10 ekstra mænd, det selvfølgelig på alle leder og kanter, og så vil synergierne være nemmere at se, end de lige nu. Men det det, der ligesom tanken bag. Vores kundekoncentration, det også noget, vi holder meget øje med igen, når man en stor B2B-leverandør, så vil du ikke have en kunde, der bliver for stor, fordi hvis de bliver det, så kan der ske alle mulige utilsigtede ting.

De kan have lige pludselig få en masse sådan backend power, du måske ikke synes fedt på den lange bane. Og den ene ting, og den anden ting at der kan ske et, der kan jo ske nogle interne ting hos en enkelt kunde, der gør, at deres behov måtte ændre sig fra tid til anden. Så det vigtigt at have en veldiversificeret portefølje, hvor kunderne ikke for store. Det det, vi blevet ramt lidt af i Sverige, sådan lige nu og her. Og det så det, vi arbejder på at få ændret nu, også nu og her. Hvis jeg skal forsvare den praktiske sådan tilgang til, hvorfor sådan noget kan opstå, jamen så det, at hvis du ligesom har en kunde, og du har et supply, og kunden kommer og siger til dig, at vi vil gerne have noget mere supply, hvad siger man så til den kunde?

Siger man, siger man nej tak, du må gå et andet sted hen. Det gør man selvfølgelig ikke. Og det det, der kan gøre, at når man ikke har så mange enheder eller så stor skala på et isoleret marked, i gamle dage var det Odense, nu det Malmö, jamen så kan en kunde procentuelt begynde at tegne sig for ret meget af de supply. Og det en meget svær balance at holde kørende sådan i virkeligheden. Det nemt nok at sidde i et regneark og kigge på nogle procenter og sige, kundeandelen for høj eller for lav? Man kan selvfølgelig bruge det strategisk til at vide, okay, vi ved godt, at der måske en kunde, der fylder lidt for meget her, så vi skal kritisk gående den dag, de skal videre.

Men i praktisk forstand det enormt svært at sige nej til en kunde, som loyalt ligesom gerne vil benytte dine services. Men det noget, vi overvåger i et land som Danmark, hvor vi har markant flere lejligheder, der det jo nemmere at være strategisk omkring det. Der kan man skrue et par procenter her og der. Man kan målrette sin markedsføring lidt anderledes. Man kan gøre en masse ting, som kan være med til at holde det hele sådan på et fornuftigt niveau. Men det noget, vi kigger på indgående. Vores enhedsantal sådan i netto forstand vokset en smule. Det skyldes, at vi jo selvfølgelig tilførte hotellet sidste år i Sverige, hvilket har øget det. Tilsvarende vi ved at nedbringe både på Fyn. Der har også været et par stykker i København, hvor at nogle aftaler udløbet af den slags ting.

Og det sådan en øvelse, vi hele tiden igennem med at holde, ligesom igen, som jeg starter med at sige, nedbringe der, hvor vi ikke synes, det, eller hvor vi bruger for meget energi på at få for lidt ud af det. Underforstået, det går ikke som det skal. Og så få det allokeret over på aktiver og på markeder, hvor vi performer bedre, hvor at efterspørgslen mere stabil. Så det jo også en væsentlig value driver, at vi ligesom har unitsene. Men vi skal heller ikke have unitsene og omsætningen på bekostning af tomgang og slid på bundlinjemetrikker. Så vi begynder at vende det lidt om en smule og sige, jamen lige nu handler det ikke om vækst, vækst, vækst i antal enheder. Det handler mere om, at de enheder, man har, skal være profitable.

Og det noget, vi kan måle helt ned på den enkelte enhed, i vores IT-system. En anden kommerciel ting, som ret spændende, det at nu har vi endelig fået vores booking-administrationsplatform ud i æteren. Det har været super komplekst at bygge. Det noget, vi har udviklet in-house selv med vores egne folk og mig, sagde hunden, og mine ringeevner til at prøve at udtænke sådan nogle ting her. Men det fungerer ret godt i al beskedenhed, og vi kan se nu, at det bliver brugt. Der bliver leveret en masse bookinger. Cirka 20% af vores samlede bookinger bliver leveret via den her login-platform alene. Og den målrettet de her store strukturelle samarbejdspartnere, vi har derude, og som booker ret store volumer. Og det gør, at det gør, at vi jo selvfølgelig har et element, der sådan øget omsætningshastighed.

Det også derfor, vi kalder det vel også i det her med, at, og det fra min gamle økonomibog, dengang jeg gik i skole, at når du kan øge sådan hastigheden af omsætningshastigheden af ting, jamen så kan du vækste på ryggen af det. Der selvfølgelig også en konkurrencefordel bygget ind i det, hvis dine kunder kan gå ind og booke selv. Hvorfor skulle de så? Og der og vi har nogle muligheder, der passer på søgekriterier. Hvorfor skulle man så spørge nogle andre? Det lidt sådan en del af en del af rationalet bag at udvikle det. Derudover så det også en ret væsentlig for os i hvert fald. Jeg ved ikke, hvordan det foregår hos andre, men hos os det også en ret væsentlig forudsætning for, at vi kan lave de her store aftaler med de store virksomheder, fordi vi kan ligesom levere den treenighed, der skal til.

God value for money. Sådan, vi skal jo gerne kunne sandsynliggøre en eller anden øget benefit der, at vi enten kan levere noget mere kvalitet, eller vi kan levere en bedre pris på, eller vi kan gøre begge ting. Det ligesom de to andre. Vi skal også kunne dokumentere, at de folk, der så bor hos os, også glade for det, vi laver. Der performer vi også ret godt. Og den sidste ting at det skal være nemt at bruge det, fordi når man booker meget, og når man et stort selskab, der har drift i mange lande, så skal det, så skal man ikke sidde og knolde rundt i enkelte sådan ordrer, så skal det gerne kunne køre lidt standardiseret og meget sådan smooth.

Så for os den her del af IT-udviklingen, som kundevendt, vigtig for os og vores evne til at kunne lave de her store aftaler med de kunder, som vi jo nu lykkes med. Nu det, nu har vi meldt stykker ud. Og de, og vi kan bare se, at de effektive. Og så det vil vi selvfølgelig gøre noget mere ud af også senere hen. Og som sagt, så det cirka 20% af samme ordre, der kommer herfra, hvilket også enormt givende. Det gør os mindre afhængige af medarbejdere. Det gør, at der ikke længere et forhold mellem åbningstider og telefontider. Det gør, at der ikke flaskehalse på visse tider af ugen, hvor at bare sådan helt lavpraktisk, hvor at der kan være meget travlt. Altså, vores kunder kan selv sidde og styre det i deres eget tempo, i deres egen tid.

De kan booke om aftenen, de kan booke om morgenen, de kan booke fra USA i en anden tidszone. De kan gøre, hvad de vil. Og det ret fascinerende at se på. Hotellet. Grunden til, at jeg har taget et slide med på hotellet, det fordi, at det jo en vigtig del af den pivotering, vi har meldt ud for lang tid siden, at vi ville lave. Jeg tror, det var i 23 i Q3 eller 4, vi meldte det ud. Og det her ligesom den første sådan proof of concept på den vækststrategi for fremtiden. Og de af jer, der har fulgt med, med de kan huske, at vi åbnede det der 30. august sidste år. Så har man en opstartsfase. Den har vi nok drømt om, var lidt kortere, end den har været, men den der jo altid i en eller anden form. Og afskygning.

Så vi havde, så vi gik stadig og skulle finde vores fødder lidt i starten af året. Men har kunnet se her fra Q2 af og frem, at nu kører det virkelig godt. Vi får super god feedback fra kunderne. Både driften kører rimelig stramt, og det ser også ud til, at sådan performance begynder at rette sig i tråd med det, vi forventer, at det der hus helt alene sådan på en stand-alone basis kan. Så vi har realiseret en omsætning på 2,6-5 svenske i H1. Og da vi tidligere meldte ud, at vi havde skrevet under på den her eller lavet den her pivotering, jamen der meldte vi ud, at vi, at når vi ligesom var i et fuldt normalt drift, at fulde effekten ville være mellem 6,5 og 8,5. Så vi ikke så langt fra den, fra det spænd. Og det arbejder vi selvfølgelig på.

Gerne skulle ligge i en højere ende på et eller andet tidspunkt. Så jamen så mere om det lidt senere. Og som sagt, det det super vigtigt at understrege, at det her ligesom første sag, hvor vi som ligesom passer ind i den pivotering, vi vil lave. Vi har også et stort hotel på vej i, eller lejlighedshotel på vej i København til dem af jer, der har fulgt med i noget tid. Så derfor det en, en har det været et på alle måder en rigtig, rigtig sådan god øvelse. Og det der med, at man også kan se, at det virker nu, det gør jo bare en lidt mere sådan selvsikker i, hvad der kommer i fremtiden. Så det på vej at lige at tage med, synes jeg, her på falderævet. Så der en lille disclaimer. Og så der eventuelt noget Q&A, hvis der nogle spørgsmål.

Så tak for jeres tid. Det var det for os denne gang. Tak for præsentationen, Patrick. Da vi ikke har modtaget nogen spørgsmål, så afslutter vi egentlig Q&A og webcast her. Men inden vi slutter helt af, så vil jeg lige give dig ordet til sidst for dine afsluttende bemærkninger. Det var da nemt, men også helt okay. Tak for interessen og for jer, der lyttede med. Vi ses igen om et par måneder til en ny spændende kvartalsrapport. Så tak for jeres tid.

This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.