Earnings call transcript: Ölgerðin Q2 2025 sees revenue growth amid profit decline

Ölgerðin, a prominent player in the beverage industry with a market capitalization of 421 million USD, reported its financial results for the second quarter of 2025. The company experienced a modest revenue increase of 2%, while net profit decreased by 5.9% to 0.9 billion ISK. Despite these mixed results, the company continues to expand its product lines and market presence, which may influence future performance. According to InvestingPro analysis, the company maintains a GOOD financial health score, supported by strong profitability metrics and moderate debt levels.

Key Takeaways

• Revenue increased by 2% in Q2 2025.
• Net profit fell by 5.9% to 0.9 billion ISK.
• Beer segment grew by 9%, with Boli X becoming a top seller.
• Operating costs rose by over 600 million ISK.
• EBITDA guidance remains between 4.8 and 5.2 billion ISK.

Company Performance

Ölgerðin’s performance in the second quarter of 2025 showcased a balance of growth and challenges. The company reported a 2% increase in revenue, reflecting a growing demand in its key segments. However, the rise in operating costs and a decline in net profit highlight areas of concern. The beer segment, particularly the Boli X brand, achieved a 9% growth, underscoring Ölgerðin’s strong market position.

Financial Highlights

• Revenue: Increased by 2% in Q2 2025.
• Net profit: Decreased by 5.9% to 0.9 billion ISK.
• EBITDA: Decreased by 2.7% to 1.6 billion ISK.
• EBITDA margin: 10.5%.

Outlook & Guidance

Ölgerðin maintains its EBITDA guidance for the year between 4.8 and 5.2 billion ISK. The company is focusing on expanding its Kollab brand internationally and is considering potential foreign investment in 2026. Additionally, the expansion of warehouse facilities in Gufunes is on track for completion by spring 2029.

Executive Commentary

Andri, the company leader, emphasized Ölgerðin’s commitment to innovation, stating, "We’re not just an energy drink, we’re a lifestyle drink." He also highlighted the company’s focus on developing its own brands. Jón Þórsteinn, the CFO, pointed out, "Our domestic operations EBITDA increased by 134 million ISK," reflecting the company’s robust domestic performance.

Risks and Challenges

• Rising operating costs could continue to pressure margins.
• Declining alcohol sales may affect revenue if consumer trends persist.
• Expanding internationally poses risks related to market entry and competition.
• Fluctuations in raw material prices could impact profitability.
• Economic conditions in key markets may influence overall demand.

Ölgerðin remains committed to its strategic initiatives, despite the challenges faced in Q2 2025. The company’s focus on innovation and expansion provides a foundation for potential growth in the coming quarters.

Full transcript - Olgerdin Egill Skallagrims hf (OLGERD) Q2 2026:

Andri, Company Leader/Executive, Ölgerðin: Góðan dag, og verðið velkomin á aðra ársfjórðungsfund hjá Ölgerðinni þar sem við erum að kynna niðurstöður fyrir fyrri hluta árs. Gaman að sjá greiðlega góða mætingu. Fyrir þau okkar sem heima sitja þá eru þau alltaf að missa miklu vegna þess að hér eru alltaf í boði veitingar. Og auðvitað bjóðum við hérna gestum gjafabækur, þannig að hvetjum alla sem að missa þessu núna að mæta næst. En allavega, ég ætla bara að vinda mér í efnið. Við erum samkvæmt því þá þetta ég og Jón Þórsteinn sem munum fara yfir uppgjörin. Og við ætlum að hafa þannig að það sé opið fyrir spurningar til að senda inn, og þið getið gert það með því að skanna inn hérna með QR-kóða og spurningarnar berast til mín hérna í tölvunni.

Og svo þegar þessari útsendingu lýkur, þá tökum við upp spjallþátt og ég segi ykkur öll leyndarmálin sem samkeppnisaðilarnir vita ekki þannig að hérna hafið þið smá réttlæti hérna í lokin. En niðurstöður fyrir annan ársfjórðung þessa rekstrarárs eru þær að vörusala jókst 2%, EBITDA 1,6 milljarðar og dróst saman 2,7%, og hagnaður 0,9 milljarðar og dróst saman 5,9%. En sex mánuðirnir eru 2,7% vöxtur í vörusölu, EBITDA dregst saman 5% og hagnaður 11%. Og svo svona samandreg hérna þessi sex mánuðir að þá rekstrarkostnaður að aukast rúmlega 600 milljónir, launakostnaður hækkar og það skýrist aðallega af fjárfestum hjá okkur. Þannig að við erum að taka hluta af vöruhúsastarfseminni núna í Kópavogi, þar sem við komum að hérna seinna líka innleiðslu á þjónustudeild fyrir kaffi, og svo höfum við verið að bæta við okkur fólki hérna út af öllum umsvifum í smásölustarfsemi.

En EBITDA hlutfall er 10,5% á þessu sinni, og EBITDA dregst saman 130 milljónir á þessu hálfa ári. En það skýrist fyrst og fremst af verri árangri í erlendri starfsemi okkar. Ef við værum bara að horfa á innlenda hlutann í starfseminni þá væri EBITDA að aukast 134 milljónir. Og þetta eru tvíþættar ástæður, að raun og veru hefur heldur hérna blásið í móti hjá okkur með útflutninginn til Bandaríkjanna, einhvern veginn vegna tollahækkana á þeim markaði. Það er núna að snúast við núna síðari helming ársins að koma verðhækkunum út á markaðinn, og hérna það horfir til betri vegar. Það eru 158 milljónir sem hefur verri árangur á milli tímabilanna, og svo er fjárfestingin auðvitað í erlendri markaðssetningu á Kollab. En við fórum inn á þýska markaðinn núna í byrjun júní, og það er 106 milljónir í hérna þá verri EBITDA sem að það hefur í för með sér.

En þetta allt samkvæmt áætlunum, og við förum nánar út í það á eftir. Aðeins varðandi helstu vöruflokka, að þá er það eins og síðustu tímabil, að þá er það bjórinn sem að dregur vagninn. Við erum í 9% vöruaukningu í bjór, og sú ganga heldur þar áfram. Ég fer aðeins betur yfir það hérna seinna í kynningunni, en þar til dæmis Boli X. Ég ætla að segja að hann hefur verið á markaðnum hjá okkur í rétt rúmt ár, er orðinn hérna einn af söluhæstu björunum landsins. Nú svo má nefna hérna að íþrótta orkudrykkir, þarna sjáum við 12% samdrátt, en þarna erum við að hreinsa út áhrifin af Red Bull. En við vorum með Red Bull í sölu hjá okkur til 1. júlí á síðasta ári, og það var eitthvað 300 milljónir í veltu þar.

Og svo er sömuleiðis minni sala í MIST og Kollab Hydro, sem við vorum að setja á markað akkúrat á sama tíma í fyrra. En þið sjáið líka smásölustarfsemina, þarna er lúxuslínan Loriyar komin inn, sem gengur bara ljómandi vel hjá okkur, og hérna góður árangur í þeim hluta starfseminnar. Seldir lítrar drógu saman 2% á tímabilinu, og það er aðallega í gosdrykkjum. Þar höfum við svona heldur verið með vindinn í móti varðandi Pepsi, öflug og góð samkeppni á markaðinum, og við þurfum bara að spíta í handavinnuna og halda áfram. En bjórinn og fleira í góðum farvegi. Og ég gleymdi að nefna það áðan að hérna þrátt fyrir þessa 12% veltusamdrátt í íþrótta orkudrykkjum, að þá er Kollab í 19% vexti á þessum tíma.

Þannig að það er ennþá mikil og góð sókn í þessum hluta markaðarins og almennt að þið þekkið okkar stefnu að vera öflug í vöruþróun og þróa okkar eigin vörumerki áfram. Og núna er hlutfall framleiðslu 54% eigin vörumerki. Þetta var 53% á sama tíma í fyrra, hefur vaxið úr 42% fyrir 10 árum síðan. Velta eftir vöruflokkum á þessu tímabili, þá sjáum við að óáfengir drykkjavörur standa í stað. Áfengið hins vegar í vexti og sérvaran eða smásöluvaran þarna í töluverðum vexti. Og ef við skoðum aðeins hérna veltu eftir sölurásum, þá gæti verið gott að draga athyglina að því hvað áfengið er orðið fyrirferðarmikið hjá okkur. Og Ölgerðin ber það núna með rentu, þar sem bjórinn er okkar langsamlega mikilvægasti vöruflokkur.

Áfengisverslanir og prívöruverslanir eru núna með 27% af veltu okkar, og ég set þetta með vilja áfengisverslanir, vegna þess að þetta er ekki bara núna ÁTVR heldur líka vefverslanir sem hefur vaxið gríðarlega á undanförnum misserum. Við sjáum áframhaldandi minnkun í ÁTVR, það er að segja sala hjá ÁTVR fer minnkandi. Það er ennþá ekki sama og okkar sala út úr ÁTVR vegna þess að við erum að bæta hlutdeildina þar á flestum sviðum. Og svo sjáum við hérna líka hvað Ölgerðin hefur styrkt sig á veitingamarkaðinum, með hótel og veitingastöðum. Það er virkilega ánægjulegt. Nú eins og ég sagði, þá litar verri árangur erlendrar starfsemi uppgjörið okkar, og þetta eru eins og ég sagði, áhrif af tollum, og reyndar hérna líka gjaldeyrissveiflur, mismunandi gengi sem fór í þrot á tímabilinu.

En við höfum verið líka að selja aðeins til Costco í Texas og Oklahoma, og sú tilraun gekk ljómandi vel, og veitir hún þetta gott með framhaldið. En svona til að hjálpa okkur ekki þessi sterka króna sem að við erum með í höndunum. En ég ætla bara að minna ykkur á það að þið getið sent inn hérna spurningar á meðan okkar erindi stendur, og ég ætla að bjóða Jón Þórsteinn velkomin inn á sviðið, og svo kem ég hérna aftur og verð með aðeins meiri og dýpri kynningu, gerðu svo vel.

Jón Þórsteinn, Financial Director/CFO, Ölgerðin: Komið þið sæl? Aðeins bara yfir fjárhaginn eins og hefð er fyrir. Ég byrjaði á að stilla þessu upp svona að sýna hvernig innlenda starfsemin hefur gengið síðustu sex mánuðina, og svo Íslands Spring og Kollab útleiðingurinn til samanburðar. Og til upprifjunar þá erum við að tala um sex mánaða tímabil frá fyrsta mars til 31. ágúst. Og í tilfelli Íslands Spring þá tveggja mánaða lag á þeim tölum, þannig að það er tímabilið frá 1. janúar til 30. júní. En eins og Andri kom inn á, þá er neikvæður viðsnúningur í Íslands Spring upp á 158 milljónir á þessu tímabili sem litar þetta svolítið þó svo þetta sé ekki mikil breyting á milli ára og tölurnar séu í sama farvegi. Varðandi Kollab útleiðinguna þá er breytingin milli ára á þessum fyrstu sex mánuðum 106 milljónir.

Það voru 120 milljónir á fyrsta ársfjórðungi, og það voru 108 á öðrum ársfjórðungi, þannig að við erum búin að nota meirihlutann af þeim 350 milljónum sem við ætlum að setja í þetta verkefni á þessu fjárhagsári. Þannig að það sem eftir er af árinu fer minna í þetta en fór á sama tíma síðasta árs. Þannig að það er ágætt að hafa það í huga að þegar verið er að skoða hluta úr árinu að kostnaðurinn við útleiðinguna á Kollab kemur svolítið misjafnt milli þessara tveggja ára og skekkir þannig samanburðinn aðeins. Innlenda starfsemin þá brotin hérna niður frekar, og það er framleiðsla varanna okkar sem dregur vagninn og batnar, og þar er bjórinn fremst í flokki eins og kom fram áðan. Aðeins aukning í öðrum vörum, og svo eru þessir þrír kostnaðarliðir sem láta draga þetta aðeins niður, og launin þar fyrirferðarmest og stærsti kostnaðarliðurinn í rekstri félagsins.

En innlenda starfsemin þá að ákomu innlendrar starfsemi þá batnar um 134 milljónir á milli ára. Launin sem hækka um 50% hefur skipt að svona eins og kemur fram þarna á myndinni að það eru hefðbundnar kjarasamningsundnar hækkanir. En svo er fjölgunin upp á 23 stöðugildi á milli ára sem leiðir okkur í 7,2% hækkun launakostnaðar, heldur meira orlof tekið þannig að það gekk á orlofsgreiðslubindinguna, og launaskreiður upp á hálft prósent og aðrar launabreytingar. Þannig að þetta þarf að sjá sem ekki koma á óvart í ljósi þess að við erum að taka þarna inn þjónustu sem áður var útvistað eins og vöruhúsaþjónustuna sem nú er rekin á Gufunesi og kaffiþjónustuna sem var áður rekin úti en nú komin inn til okkar.

Og það leiðir þá til þess að vörusala á stöðugildi hefur náð ákveðnu hámarki og verður áskorun að halda vörusölu á stöðugildi á þessum nótum áfram, sérstaklega þegar útvistunin heldur áfram á næsta fjárhagsári þegar stækkunin á Gufunesi fer fram. Hér svo niðurbrot á rekstrarreikning bæði fyrir sex mánuðina og þennan ársfjórðung síðasta, og tölurnar láta kannski tala sínu máli, en þegar þetta er lesið þá á að geta haft í huga að áhrifin á Íslands Spring koma fram í framleiðslunni. Það er kostnaðurinn í Íslands Spring í lagi en það er framlegðin sem dregst saman sem veldur þessum neikvæða viðsnúningi þar, og svo kemur útleiðingin á Kollab, hún kemur í rekstrargjöld, þannig að það þarf að horfa á þetta í því samhengi.

Svo hérna neðst á þessari glæru, þá sést hvernig hagnaðurinn, botnlínuhagnaðurinn á innlendu starfseminni hér, og hann er upp á 8% á þessum sex mánaða tímabili og aðeins meira á síðasta ársfjórðungi sem var að mörgu leyti alveg frábær. Þetta eru starfsþættirnir sem þeir birtast í árshlutareikningi. Það er áfengi sem heldur áfram að taka út eitthvað stökk sem er ánægjulegt. Samdráttur í óáfengi og í dönnum, og svo kemur þessi útleiðing, þetta útleiðingarátak sem búið er að fara ágætlega yfir hér. Á efnahagsreikningi þá heldur eigið fé áfram að hækka, 984 milljónir. Efnahagsreikningurinn aðeins stærri en hann kannski þarf að vera. Það skýrir það, það eru rekstrartengdu eignirnar eru svolítið háar á þessum tímapunkti, og það vegna þess að síðasti dagur mánaðarins eru yfirleitt háar viðskiptakröfur á gjalddaga okkar.

Síðasti dagur ágúst bar upp á helgi, þannig að það greiðist ekki fyrr en í september, þannig að staða viðskiptakrafna er hærri en sem nemur einhvers konar meðalstöðu. Og svo er handbært fé félagsins rúmlega tveir milljarðar sem er afleiðing af nokkuð sterku sjóðstreymi í sumar, og að fjárfestingar og útgreiðslur vegna áætlaðra fjárfestinga ársins voru heldur hægari en við gerðum ráð fyrir. Og talandi um fjárfestingar þá eru þær hér og mynd þarna af vöruhúsinu á Gufunesi. Það er bara helmingur reyndar sem búið er að byggja, hinn helmingurinn í byggingu. En það eru þessar 526 milljónir sem eru þessar sem við köllum viðhaldsfjárfestingar sem eru bara þær fjárfestingar sem þarf að vera í vélum eða tækjum eða slíku. Og stærsta fjárfestingin á tímabilinu var viðhald á loftræstingarkerfi hjá okkur sem var mjög kostnaðarsamt.

En við erum bara búin að nota 562 milljónir af þessum 526, þannig að það lítur út fyrir að eitthvað af þessum áætluðu fjárfestingum teygist yfir á næsta fjárhagsár. En fjárfestingin í Gufunesi sem er svona sértæk fjárfesting, svona payback fjárfesting sem við köllum í daglegu tali, já, hún er áætluð 200 milljónir og verður tekin í notkun fyrir lok næsta fjárhagsárs. Skuldirnar: Þær eru nokkuð óbreyttar en þarf aftur að hafa í huga þessa mánamótastöðu sem ég nefndi áðan. Þannig að debt to EBITDA einn og hálfur kannski nær 1,3 með einhverri meðalstöðu, en svo mun þetta hækka þegar kaupin á Geðabakstri og Kerfisbörnum eru gengin í gegn. Og eitt að taka það fram að þau kaup hafa verið að fullu fjármögnuð með lántöku hjá okkar viðskiptabanka. En þá fer þetta skuldahlutfall allt eðlilega aðeins upp.

Þetta er skuldabréfaútgáfa, nokkuð óbreytt frá upphafi fjárhagsársins, og þarna sést yfirlit yfir kjörin, lánskjörin á skuldabréfum sem við höfum gefið út á markaðnum í þessi undanfarin tvö ár sem við höfum verið útgefendur á skuldabréfamarkaði. Og það er rosalega ánægjulegt að sjá hvað viðbrögðin hafa verið góð við þessum útgáfum, og við höfum notið kjara sem eru virkilega hagstæð bæði fyrir okkur og fyrir þá sem fjárfesta í þessu. Það liggur í kringum 20 punkta álag á millibankavexti, svo góð lánavexti sem ég held að séu bara alveg prýðileg. Og hugmyndin er bara að halda þessu áfram á þessu róli, og við sjáum að við þurfum náttúrlega ekki á þessum peningum að halda strax, en við viljum vera reglulega á markaðnum og gefa þetta út með þeim hætti sem við höfum sagt að við ætlum að gera, og við ætlum einhvern veginn að halda því áfram.

Hérna svo að lokum hjá mér bara gengiþróunin og stærstu hluthafar. Fjöldi hluta var hérna tæplega 2.700, aðeins minnkar frá því í upphafi ársins en þetta er ekkert svakalega mikið samt sem áður. Og kannski má nefna að gögnin eru komin, þessi árshlutareikningur og fréttayfirlit eru komin á netið, og fyrir þá sem vilja eða geta notað þetta á ensku, þá mun ensk útgáfa af árshlutareikningi birtast innan viku inn á heimasíðuna.

Andri, Company Leader/Executive, Ölgerðin: Alright, takk fyrir þetta. Þá ætlum við að fara aðeins í stöðu og horfur. Við höfum haft það fyrir siðu á þessum fundum að segja hvernig næsti fjórðungur á að fara að standa, og það sem hefur verið núna í þriðja fjórðungi, þá vörusala upp um 13%. Það er nokkur hraustlegur vöxtur, en hérna það er áframhaldandi vöxtur í bjórsniðsstöðvunum, góður vöxtur í hórekka. Svo kannski má segja að jólavaran sé aðeins fyrir á ferðinni núna. Þannig að þetta náttúrlega ekki endilega hérna fyrirheit fyrir allan fjórðunginn. En ákomuspáin er bara óbreytt hjá okkur, að EBITDA verður á bilinu 4,8 til 5,2 milljónir, og án þá fyrirtækjakaupa verður þá ekki að tala um áhrif af Geðabakstri og Kerfnabörnum. En við búumst við því að þeim málum verði skilað í höfn í lok nóvember og desember.

Og sem sagt, minna á að þessi EBITDA og EBITDA spá sem við erum með í loftinu auðvitað tekur tillit til 354 milljóna fjárfestingar í Kollab, útlýsingu sem er alveg gjaldfallið. Aðeins varðandi Geðabakstur og Kerfnabörn, sem sagt, það var orðið. Við höfum tilkynnt í janúar þessi kaup, og þau falla, þessi félög falla auðvitað mjög vel að okkar stefnu og kerfnastyrkleikum. Og þessi félög eiga það sameiginlegt að vera á markaði þar sem að það eru fáir samkeppnisaðilar, það eru mikil möguleikar í samkeppni, vörumerki að uppbyggingu og vöruþróun, þar sem að við teljum okkur hafa ýmislegt fram að færa. Það er auðvitað líka öðru vísi verkefni, í Kerfnabörnum er þá augljóst að það er hægt að fara að verula í framleiðslu, með því að flytja framleiðsluna og verula á einn stað.

Og auðvitað gott að minna á það að þessi félög samtals eiga átta þúsund fermetra húsnæði, og byggingar hægt að 300 fermetrum til viðbótar. Og við, sem sagt, búumst við því eins og ég sagði áðan, að það komi niðurstaða sem má lifa í lok nóvember og desember. Nú, við erum búin að fá eða það er búið að samþykkja deiliskipulag núna, upp á húsnæði, þannig að húsaðarverkefnið heldur áfram. Næsta mál á dagskrá er gagnagerð og veður á svæðinu, og tímalínan stendur ennþá, eins og við höfum kynnt, að við áætlum að byggingu verði lokið, og við getum hafið flutninga og setningu hérna í vor 2029, þannig að þetta er ennþá auðvitað svolítið langt í land. Og þess vegna fórum við nú meðal annars í að fjárfesta í gámaflutningabíl.

Þetta verkefni er þá í raun og veru tímabundið, við reiknuðum með því að þegar við tökum húsaðuna í notkun, að við seljum þetta þessi hús þá í fleiri tölu. Þarna sjáum við framkvæmdirnar, eins og það stóð hérna í vikunni, það gengur vel að reisa þetta, og hagræðingin sem er í þessu verkefni fólgin, að hún ræðst af því að við flytjum inn í setningshlutann á húsinu. Þannig að það verður vonandi í mars/apríl á næsta ári ef að allt gengur samkvæmt áætlun. En það er kannski rétt í þessu samhengi, að minna aðeins á þá stefnu sem við erum að keyra hérna. Köllum þetta S27 eða stefnumótun 27, vill hérna í tilraun þar að þetta byrjar allt á S hjá okkur, þannig að þetta eru fjögur S.

Það er auðvitað áframhaldandi sókn sem við höfum verið í, og hérna hugmyndin með húsaðinni og að flytja vöruhúsið þangað er að draga úr ákveðnum vaxtarhömlum sem að við erum með. Við erum sprunginn hérna í plássi á gróðtalsinum, og við sjáum fyrir okkur að nýta hérna laginn sem að rýmist undir vélbúnað, sem að gerir okkur kleift að fara inn á nýja drykkjarvöruflokka og auka sömuleiðis áfyllingargetuna, sem að verður vel þegin til dæmis varðandi útlýsinguna á Íslands Spring. Nú svo erum við sömuleiðis að keyra hérna stafræna umbreytingu og við erum búin að fjárfesta talsvert í þekkingu og mannskap til þess að byggja upp framúrskarandi þekkingu hérna innan húss. Og svo erum við áfram að keyra okkar sjálfbærniverkefni og leggjum áfram mikla áherslu á starfsfólkið okkar að þjálfa það rétt, að þarf þetta núna, framundan eru miklar breytingar í tækni og nýtingu starfstækni.

Við þurfum að þjálfa fólkið okkar og hugsa að því áður en betri áður að því, og þetta er auðvitað gert með það að eina markmiði að halda hjá okkur besta fólkinu og draga til okkar besta talið þenna. Þannig að þannig viljum við hafa þetta. En sem sagt, yfirgripsmyndin er að þetta nýja vöruhús sem við erum að fara í er ekki bara ákveðið payback verkefni varðandi hagræðingu í vöruhúsi og aukinni þjónustu, heldur erum við líka að losa hérna vaxtarhömlur.

Önnur sýkjubrestir bera af bjartsýni, línsku fullið lestir út til að geta þig yfir virkið án að miðlun. Vagninn gengur skreyttur, dugulöglegur tvennur. Tjúfti eins þau upp, varðin hyggu mjög aukna spurningu að mér. Hvað get ég gert, hvað get ég gert? Hvar ertu hin? Við höfum hátt. Hvar ertu hin? Úr hefið hátt. Hvar ertu hin? Við höfum hátt. Hvar til hinsins úrhöfuð átt?

Já, við erum að keyra Kollab verkefnið áfram. Nú hérna erum við, getum við sagt, í miðju kafi. Við kynntum hérna fyrir nokkrum árum síðan þriggja ára áætlun, þar sem við ætlum að setja það bil milljarð í fjárfestingu á þessu vörumerki á erlendum mörkuðum. Núna er liðið eitt og hálft ár, og þetta gengur samkvæmt áætlun. Það sem við finnum ennþá er þessi gríðarlega mikli áhugi á velgengni hérna á Íslandi, og hvernig við erum náð að skapa í raun og veru nýjan flokk innan flokksins. Við erum ekki beinlínis orkudrykkur, við erum lífsstílsdrykkur, en við erum ekki svona nýr orkudrykkur, heldur einhvern með, eða nýr lífsstílsdrykkur, heldur náum einhvern með sweet spot, þar sem við sameinumst og náum líka hvern neytendum sem hafa nú ekki verið almennt svona í koffíndrykkjunum.

Þannig að við erum að keyra þetta forrit áfram í Þýskalandi, eins og við töluðum við lansering þar í júní. Það var auðvitað eftir áætlun hjá okkur, en það hefur fallið til auðvitað talsverður kostnaður við þessa markaðssetningu á tímabilinu. Við höfum verið öflug á samfélagsmiðlum, við höfum líka auðvitað keypt mjög mikið forrit inn í verslunum, og erum núna, já, hvað vorum við komin í margar verslanir? Átta smásöluverslanir eitthvað slíkt, sjö-átta smásöluverslanir. Við erum aðallega fókuseraðir á Hamborg og nágrenni. Það sem ég get sagt ykkur svona með fyrstu tölur er að svona hreyfing í búðunum er mest í Hamborg og í allra næsta nágrenni, en eftir því sem við förum víðar, þá er salan kannski dræmari.

Þetta er bara ákveðin hérna learning curve sem við erum að fara í gegnum, en við ætlum að byggja áfram á þessum góða árangri sem við erum að ná inn í Hamborg. Við höfum verið að keyra á umhverfismarkaðssetningu, og við höfum verið með hérna talsverða, já, talsverfa á sýnisvöllum, og látið fólk smakka, vegna þess að það líka er bragðið á þessum drykk sem gerir hann svo einstakan. Það að við fórum inn á þýska markaðinn vegna þess að bragðprófið þar kom alveg gríðarlega vel út. Þannig að þetta lofar alveg ágætis, getum við sagt, og Kollab í Danmörku er núna komið á þriðja ár sem við erum þar. Við erum búin að vera í öflugri markaðssetningu þar allan þennan tíma, og erum að fjárfesta. Við höfum mikið verið í umhverfismarkaðssetningu, við höfum lagt mikla áherslu á góða framsetningu í búðum.

Við erum í tæplega 600 búðum þar, en það sem við erum kannski helst að leggja áherslu á núna er að komast inn á smærri útsölustaði, inn í háskólana, inn í mötuneytin og kaffistofur, og hérna ná að breiða út boðskapinn þar. Þannig að salan í Danmörku hérna er ágæt, það er allt annað en jákvætt merki, það er aðeins að auka hraðann á sölu og rótgróa sig í verslunum. En hérna, en betur má ef duga skal getum við sagt, við viljum auðvitað gjarnan sjá hraðari vöxt. Það ætlum við að gera í Austurríki. Við erum að lansera vörunum núna í Austurríki, bara í næstum þessum dögum. Þar munum við, erum við búin að fá listanir í rúmlega öllum 100 verslunum.

En við ætlum að gera þetta með aðeins öðrum hætti þarna, við ætlum ekki að fjárfesta eins mikið í markaðsmálum þarna, heldur reiknum við með mjög sterkum dreifingaraðila sem við fengum til liðs við okkur. Þarna erum við í raun og veru að keyra það að endurfjárfesta framlegðina okkar í markaðsmálum. Þannig að við reiknum með að austurríski markaðurinn komi til með að vera á því sem næst núlli næsta ári. En fyrstu vísbendingar okkar eru allar að, ég var nú bara að fá fréttir hérna áðan að fyrsta sendingin var bara uppseld, og hérna næsta sending á leiðinni var verið að klára framleiðslu í dag, og þannig að þetta lofar mjög góðu þarna. En þetta auðvitað, eins og ég sagði, við erum í miðri leið núna, og við ætlum að setja milljarð í þetta verkefni.

Núna erum við auðvitað, það er ekki of snemmt, við ætlum að fara undirbúa það hvað ætlum við að gera á árum fjögur, fimm og sex. Ég held ég hafi lýst því áður að við höfum áhuga á því að fá inn erlenda fjárfesta inn í Kollab félagið okkar, til þess að, hvað má segja, koma sérfræðiþekkingu og fjármagn til frekari markaðssetningar. Við erum svona að hefja skoðun á því, og vonandi náum við að hérna klára það á árinu 2026. Þannig að þetta er svona það sem við ætlum okkur að gera á þeim vettvangi. Vonandi svarar svona kannski helstu spurningu sem ég veit að brennur á fólki, vegna þess að við erum að taka upp með fréttir af þessum útrásarverkefnum á hverjum degi.

En allavega, þá er orðið laust ef það eru einhverjar spurningar úr sal, þá endilega skjótið þeim á mig, og sömuleiðis hérna ég vona að kerfið sé ekki að bregðast úr sér vegna fjölda spurninga. En hérna einhver í salnum?

Þetta bara að spyrja efnið, þannig að innvendisrútin gangi vel með sérstaklega án ekki áhyggjur og tölvupóstingin staði. Þú veist ekki hvað er aðeins markað, við erum í náminu inn í markaðsstöð, þetta alveg öruggt séð að hvað svona að skýra vel góða gang.

Já, spurtur hérna um innleiðingarhlutann og árangurinn í áfangahlutanum, hverju það sætir. Það já, við erum að sækja markaðshlutdeild, við höfum bætt við okkur nokkrum prósentustigum í þessu þar. Á drykkjarmarkaði höfum við líka drifið áfram vöxt á Vingos hérna kategoríunni. Við höfum verið með öflugri vöruþróun þar og ég kem aðeins inn á það hérna, sko þegar á útsendingu lýkur. Hvað við höfum verið að gera þar og hver markaðshlutdeildin okkar er. En það læt ég sem sagt gera vöxtinn, og Boli X getum við sagt í björnum. Og Boli X hefur bara náð alveg ótrúlegum árangri, ég sömuleiðis sýni ykkur það hérna svo eftir. Og læt kominn núna í, já, tæp 70% markaðshlutdeild í þessu þar. Þannig að þetta mjög skýrt í þessu samhengi sem við lifum í. Hvernig spurningar?

Kemur þetta greinilega fram við að kollaginu á Íslandi?

Já, það kemur til greina og það er framleitt kollagen á Íslandi. Og hérna, það er ekki í okkar eigu auðvitað, en við höfum mikinn áhuga á því að stuðla að því að það sé hægt að nota íslenskt kollagen í framleiðsluna. Það er ekki alveg komið á þann stað að við getum náð að maska út allt bragð og allan lykt. Og ég vona að það vantar bara litlu meira þar til og í nánustu framtíð, þá getum við farið að sjá hérna innan lands. Eitthvað annað? Já.

Hérna vonandi svona kannski auglýsing má eyrum sem að fyrir verndaratriðin kannski sem eru ekki alveg tengdir svona raunhagmunum, hvernig slær halk vinkla. Svona bara í magni og hvenær það svona bara margar almennar draga saman eða bara á góðan? Og líka bara, líka bara til hollafiskur, margar það til þess að, ég vil segja svona, ekki svona, þessa specifísku hérna deild, ekki kokka eða eitthvað svolitið, heldur líka meira eitthvað lítinn styrk, hana sagt.

Já, ok, ég ætla aðeins að endursegja spurninguna hérna fyrir útsendinguna. Það við erum beðin að hérna vera með Kristháfsskólann hérna á borðinu og vinna að vinna fyrir verðbrauðsöluna og hérna og segja svona hvernig við teljum að hérna svona efnahagsástandið eða eftirspurnin sé hérna í raunheimum. Sömuleiðis spurðum við hérna svona kofhendur ekki að markaðinn hvort að hann væri í vexti. Þannig að við á fyrri, við getum sagt svona á tíu mánuðum í janúar til maí, að þá sáum við í tölum okkar, þá á ég við tölur af markaði, það var í raun Nielsen og fleira svona gagnasafn sem við fáum á búðunum. Að helstu markaðirnir voru að draga saman. En það hefur heldur snúist við, og við erum núna t.d. á síðustu þremur mánuðum að sjá að þessar katekorur eru aftur að rétta úr kútnum.

Þannig að tilfinningin að eftirspurn sé aftur að glæðast, en þetta hefur verið tiltölulega flatt í átta mánuði, getum við sagt. En kofhendur ekki að markaðinum, hann áfram í vexti og langstærsta katekorian á drykkjarörumarkaði. Þannig að, og Kollab að halda áfram þar, eins og ég sagði, við vorum í 90% vexti í verslu. Þannig að það áfram kröftugur vöxtur en vöxtur Kollab eru umfram semsagt vöxt markaðarins. Varðandi áfengið, þá svolítið erfitt að rýna í það, en átti að ferðamenn auðvitað að draga saman, og salan bara í öllum katekoríum nema Víngosi heldur að draga saman. Þetta sannarlega áhrif af því að áfengisverslanir eða vefsölur, vefverslanir, að auka sinn hlut. En það kann að vera eitthvað meira, það kann að vera að áfengisneysla sé að minnka. Það myndi rýma ágætlega við svona alþjóðleg trend að yngra fólk kýs áfengislausan lífsstíl í meira mæli.

Þannig að það svona okkur grunar að það sé ákveðinn samdráttur þar. Varðandi hótelmarkaðinn að þá var nú kannski hérna réttesnúð annan þess að úr ferðamanninum fannst okkur, og ferðamenn eru okkur mjög mikilvægir. Við teljum að við séum að bæta við okkur hlutfall í hótela og að markaðurinn þar sé svona í heildina aðeins í vexti. Þótt það sé ekki stórt, þetta ekki sami vöxtur og við höfum séð á endurvalda málum. Einhverjar rafrænar spurningar?

Já, það komu inn að fyrr trúir á Íslandi því að þetta gildir áttamál, ég segi það nákvæmlega eitthvað svona. Þú þarft bíðast svona samningi við Ísland og hann nefndi sérstaklega vefaleikanna og vassút hérna í Reykjavík.

Já, við höfum svona lítillega þegað af því og hérna sömuleiðis með Kollab auðvitað. Og þessi frívinnusamningur vissulega hérna gott tækifæri. Innlandið spennandi markaður, kaupgeta já, við getum sagt að hópurinn sem hefur efni á að kaupa vörurnar okkar, þessi er stækkandi. Þannig að okkur finnst Innland spennandi markaður, en það eru engar áætlanir hjá okkur núna að fara þangað inn. Við erum mjög fókuseruð í því sem við erum að gera og viljum beina þessum takmarkuðu auðlindum sem við höfum, bæði mannafla og fjármagni, inn á ákveðna markaði. En það er ekkert í lagi, við erum alltaf með annað augað opið fyrir markaði eins og Innlandi, Kína og Norðurlöndunum. Þetta allt saman mjög spennandi markaðir. Og hérna Asía og Miðausturlönd til dæmis, varðandi vatnið ekki síst spennandi. Þannig að þetta er alveg í samræmi við það að á næstu fimm til tíu árum munu góðir hlutir gerast.

Einhverjar fleiri spurningar?

Þessi eina unnanleika? Þetta hérna. Hafin í. Við hérna búið að vera. Þau á gæla það til og tækifæri. Fyrir þetta og ske, það sem ég segi: Ég meinti að þetta ætti að klára í september.

Já, nei, sko það nú ekki hægt að hérna kenna í sjálfu sér ske, já, fyrirgefðu, það spurning hvort það má orðið tavir semsagt á ágræslum ske á geðabakstri kerfnabörum. Og spyrja endamyndi, að það ætti að líka á ágræslu í september. Það rétt hjá honum, að við bundum vonum við það að það væri hægt. En ske tók í raun og veru ekki til formlegrar eða stimplaði ekki umsóknirnar okkar gilda strax, vegna þess að gagna öflun tók lengri tíma en að reikna það með. Og þessar forviðir sem við fórum í kannski voru ekki að spara okkur þennan tíma eins og við vorum að vonast eftir. En það ekki í sjálfu sér við ske að saka kannski í þeim efnum. Eitthvað fleiri spurningar? Eina á netinu. Já, takk fyrir fólki.

Jón Þórsteinn, Financial Director/CFO, Ölgerðin: Já, það er spurning hér á netinu hvernig sjáum við áhrif af kaupunum á Angra á næstu ársfjórðungum. Og ég ætla að svara að 120 milljónir króna í áskorunum til allra í áhrif á EBITDA það sem við höfum gefið út á kaupunum á Angra breytir fyrir okkur. Angra kom inn í samstæðuna í apríl, miðjan apríl. Þannig að í samanburði á milli ára miðast við um það bil 10 milljónir á mánuði. Mikið af því hvernig þetta varð allt í fyrra. Þá vaxtur inn í meiri, þá allt það í sjálfu sér hagræðir að kaupunum meira. Þannig að ég held að þetta sé svolítið spurning fyrir framtíðina.

Andri, Company Leader/Executive, Ölgerðin: Alright, einhverjar frekari spurningar? Eitthvað á sal á rauninni við rjóðum útsendingu fyrir áreiðandi mál hér í salinu. Alright, aðeins að ég segi bara útsendingu loki og þakk fyrir.

This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.