Earnings call transcript: Smoltek Q3 2025 reveals strategic shifts and partnerships

Smoltek Nanotech Holding (SMOL) reported its Q3 2025 earnings, highlighting its strategic focus on development and innovation, despite not posting significant revenue for the quarter. The company emphasized its investment phase, partnerships, and technological advancements in both the semiconductor and hydrogen sectors. The stock saw a slight decline of 2.05%, closing at 0.44 USD, reflecting investor caution amidst the company’s ongoing developmental investments.

Key Takeaways

• Smoltek reported no significant revenue for Q3 2025, focusing on strategic partnerships and technology development.
• The company maintained a cash position of 18.5 million SEK at the end of September.
• Key partnerships were established with ITRI in Taiwan and Heraeus Precious Metals.
• Smoltek’s stock decreased by 2.05%, trading within its 52-week range.
• The company is pursuing potential funding opportunities through the EU Chip Act.

Company Performance

Smoltek’s performance in Q3 2025 was marked by a strategic focus on its long-term development goals rather than immediate revenue generation. The company reduced costs compared to the previous quarter and the nine-month period, reflecting a disciplined approach to managing its financial resources. This phase of investment and development is crucial as Smoltek aims to leverage its innovative technologies in semiconductors and hydrogen.

Financial Highlights

• Cash position: 18.5 million SEK as of September 2025
• No significant revenue for Q3 2025
• Cost reductions achieved compared to previous periods

Outlook & Guidance

Looking forward, Smoltek is focused on completing its Generation 1 products by the end of the year and exploring industrial partnerships and licensing opportunities. The company anticipates potential funding from the EU Chip Act and is actively seeking joint development agreements to bolster its commercialization strategy.

Executive Commentary

CEO Magnus Andersson highlighted the company’s vision, stating, "Our vision is to make a real difference by solving advanced material technology problems." He also underscored the potential cost savings in hydrogen technology, saying, "We can potentially build stacks significantly smaller, thereby reducing costs." Andersson acknowledged the challenges in the hydrogen market, noting, "Current hydrogen technology is not cost-effective enough for the market to take off."

Risks and Challenges

• The hydrogen industry faces cost and scalability challenges, which may impact Smoltek’s growth prospects.
• The company’s focus on long-term development may delay revenue generation and affect short-term investor sentiment.
• Dependence on successful partnerships and funding from initiatives like the EU Chip Act poses a risk if these do not materialize as expected.
• Competitive pressures in the semiconductor and hydrogen sectors could challenge Smoltek’s market position.

Q&A

During the earnings call, analysts inquired about Smoltek’s technical validation processes and commercialization strategies. The company addressed concerns about resource allocation and expertise, highlighting potential future partnerships as a means to overcome these challenges.

Smoltek’s Q3 2025 earnings call underscored its commitment to innovation and strategic partnerships, positioning itself for future growth despite current financial constraints.

Full transcript - Smoltek Nanotech Holding (SMOL) Q3 2025:

Moderator/Host: Hej och välkomna till den här webcast-sändningen. Idag har vi Smoltek här och VD Magnus Andersson. Välkommen.

Magnus Andersson, CEO, Smoltek: Tusen tack.

Moderator/Host: Kör igång med din presentation så kommer jag tillbaka med lite frågor.

Magnus Andersson, CEO, Smoltek: Gärna. Tusen tack, trevligt att vara här. Då så, då hoppas jag att vår presentation ligger uppe här. Först, Smoltek. Var är vi? Vilket bolag är vi idag, så att säga? Jo, vi jobbar med nanoteknik och närmare bestämt kolnanofibrer. Vår vision, det är att göra en verklig skillnad genom att lösa väldigt avancerade materialtekniska problem. Material är något som finns i princip allting vi har runt oss. Vi har en väldigt stor möjlig applikationsarea att jobba med. Våra patenterade kolnanofibrer har en unik egenskap att de ökar den tillgängliga ytan för kemiska och elektriska processer. Det är det som är grunden i allt vi gör. Den här bilden som ni ser till höger här, då är det hur vi bygger då kolnanofibrer med unikt hög precision som sen kan användas då i bland annat elektriska applikationer.

Vi har försökt sammanfatta det här i SmolGrow, där vår tredimensionella yta erbjuder en X-faktor ytmässigt som möjliggör tillverkning av mer kompakta och kraftfulla produkter, komponenter som är mer energi- och kostnadseffektiva. Vi har varit noterade på Spotlight sedan 2018 under tickern SMOL. Men jag är här för att prata om vårt DLO tredje kvartalet 2025. Vi har tre verksamhetsområden kanske jag ska upplysa om först. Det är halvledare, semiconductors, där vi jobbar med ultratunna kondensatorer. Så är det vätgas, där vi jobbar med en porös transportelektrod för olika typer av applikationer inom PEM, elektrolys och fuel cells. Vi har genom åren här jobbat upp en betydande IP-patentportfölj. 96 är beviljade per sista september 2025. Vi har sökt en hel del ytterligare.

Tittar man då på var vi står i vår kvartalsrapport så vill jag bara ge ett kort sammandrag av våra siffror här. Sista kvartalet så präglas det av att vi är ett utvecklingsföretag. Vi har ganska stora pågående, omfattande projekt. Vi är i en investeringsfas. Men vi har också då gjort en hel del kommersiella och industriella samarbeten som jag kommer tillbaka till. Men intäktsmässigt så har vi ingenting att redovisa här nu. Om man jämför med i fjol så låg det en intäkt från samarbetet med Yadjo där. Det är liksom skillnaden. Om man ser över nio månader, ser man vidare över nio månader så skillnaden då på koncernresultat, det är givetvis de här satsningarna. Vi har jobbat med kostnader också. Sista kvartalet så har vi sänkt kostnaderna något och även sett över nio månader. Vi hade en kassa på 18 477 000 kr per utgången av september.

Och vi gjorde ju en företrädesrättsemission precis innan sommaren som vi closade i juni/juli. Vi kan väl gå vidare och berätta lite vad som har hänt då. Väsentliga händelser under kvartalet. Vi tecknar ett avtal med ett väldigt spännande tekniskt institut i Taiwan, Industrial Technology Research Institute, ITRI, som är världsledande på halvledare och mitt i semiconductor-klustret i Taiwan och Asien. Där vi har tecknat då två avtal som möjliggör då småskalig produktion av våra kondensatorer. Och det ger också access till deras personal och deras väldigt avancerade maskinpark. Och vi har ju haft ett pågående samarbete med ITRI över ganska lång tid där de hjälper oss med wafers och så vidare. Så vi jobbar väldigt tätt med ITRI. Vi har en anställd som jobbar på Taiwan där heltid. Och genom det här avtalet så kan vi då liksom accelerera vår utveckling och erbjuda kundprototyper av våra ultratunna kondensatorer.

Under kvartalet så var vi också på världens största halvledarmässa. Vi fick ställa ut som utvald partner ihop med ITRI på den här mässan. Där ser ni våra wafers på bilden i bakgrunden och våra anställda ihop med representanter för ITRI. Vad vi vill göra, det är att kunna genom vår unika teknologi växa kolnanofibrer på kisel. Våra konkurrenter, de använder en teknik när de etsar istället. Vi bygger upp kolnanofibrer. Det ser vi då har väldigt intressanta applikationer för nästa generations högpresterande datasystem. Där vi kan bygga kondensatorerna tunnare och närmare, så att säga, processen och då skapa bättre effektivitet på olika sätt. Vi har också jobbat väldigt hårt på vätgassidan som är vårt andra ben. Där har vi bland annat då ingått ett konsortium som heter Swedish Electricity Storage and Balancing Center.

Där är ett antal stora industriföretag, Svenska Kraftnät, Hitachi, plus en massa andra aktörer. Och givetvis då Smoltek och Chalmers. Där vi genom de här partnerna kan jobba vidare på nästa generations lösning och kvalificera och validera vår elektrodlösning för PEM-elektrolys. Om man då ser efter perioden så deltog vi på den stora konferensen i Hamburg, Hydrogen Technology World Expo. Där var jag själv och Ellinor som är VD för Smoltek Hydrogen på plats. Vi träffade många industriella aktörer och väldigt mycket intressanta diskussioner. Ellinor deltog också på en panel där man diskuterade sätt hur hela industrin, PEM-elektrolys, uppskalering av värdekedjan och så vidare. Hur kan Europa behålla den här positionen man har inom PEM-elektrolys och skala upp och vara, så att säga, relevanta? Det är ju hård konkurrens från bland annat Kina i det här området.

Men vi har fortfarande en edge så att det finns ett stort intresse att behålla det i Europa. Vi har också inlett ett gemensamt utvecklingsprojekt med Heraeus Precious Metals. Vi annonserade i våras att vi inledde ett samarbete med Heraeus om porous transport electrodes, alltså den här produkten vi ser vi kan skapa tillsammans med Heraeus. Kort beskrivet så är det våra fibrer i botten och sen så lägger Heraeus på katalytiskt material, bland annat med iridium på toppen av det. Då får vi liksom en unik lösning jämfört med våra konkurrenter. Heraeus är inte så känt i Sverige, men det är ett av Europas största privatägda bolag. Omsätter €30 miljarder och har funnits sedan 1600-talet. Så det är en väldigt, väldigt stark, stabil spelare och de har en väldigt stor del av världsmarknaden på iridium-sidan. Så det är helt rätt partner för oss.

Ja, vi kom ut med den här pressreleasen nu i veckan här. Det innebär att vi ska tillsammans då långtidstesta. Heraeus kommer att ta ansvar och på så sätt kunna validera vår vätgasteknik. Sen så är det en kommersialisering tillsammans med dem som ligger i nästa fas här. Tanken är att det här långtidstestet ska dra igång under nästa år. Det börjar på nästa år. Vi har också nu nyligen gett ut en pressrelease här där vi når en väldigt viktig milstolpe för oss när det gäller våra kondensatorer. Det innebär att vi har gjort ett tusentimmars tillförlitlighetstest på hög temperatur. Det bekräftar tekniken att den funkar. Det här är då data som vi har delat med oss till Yadjo. De hjälper oss också med en del resurser, labbmässigt, simuleringar, etc. Vi har en väldigt viktig milstolpe.

Det innebär då att vi kan gå ut och prata med Yadjo, men också med andra industriella kunder kring våra ultratunna kondensatorer. Det är väl där vi står. Sedan så har jag bara lust att bara säga några ord om vägen framåt. Sedan så kan vi ju kanske köra lite frågor. Vi har ju påbörjat resan. Jag kom in här i juni. Vi har en väldigt tydlig plan mot kommersialisering. Vi kallar Lab to Fab. Första steget där är att etablera starka industriella partnerskap. Där tycker jag vi har landat på båda våra affärsområden, ideella partners. Vår grundteknik står väldigt, väldigt starkt genom patentportföljen. Den kan appliceras på många olika områden. De områden, applikationer som vi har valt ut, ultratunna kondensatorer och elektroder för vätgasapplikationer, gynnas väldigt starka megatrender i samhället. Trender går lite upp och ner, men.

Vi ser att det är nytta av att ha de här två benen. Och sen så samma grundteknik i botten. Vi kommer liksom jobba vidare med att förklara hur vår 3D-nanostruktur ger en X-faktor ytmässigt. Som ger stora möjligheter också på andra områden. Stort tack, Magnus. Jag flyttar runt här, tror jag. Annars får inte jag plats med mina frågor heller. Vi har fått väldigt många frågor från våra tittare. Jag kan säga direkt att vi kommer inte kunna hinna med alla frågorna, tyvärr. Men vi kör igång lite grann ändå. Jag tänker, ni har ju skrivit lite grann att en viktig del nu är processer med tekniska valideringar. Vad innebär det konkret? Alltså, hur långt ifrån är man en kommersiell produkt om man håller på med teknisk validering, tänker jag? Så där. Ja, men det är en jättebra fråga såklart.

Och ett steg i en teknisk validering, det är ju att visa att produkten håller när man testar den över tid. Och det är ju väldigt viktigt för kondensatorer som ska funka i elektronik och telefoner och så vidare. Det här tusentimmars testet som vi nu gjorde pressreleasen om i veckan är ett stort steg för oss. Sen jobbar vi kontinuerligt med utveckling i iterationsloopar. Och jag borde faktiskt sagt att vi har ju installerat en ALD-maskin också. Det har vi också pressreleasat nyligen. Och den kommer up to speed. Den kommer att sänka tiden det tar. För idag har vi skickat iväg det här. Vi kommer gå från månader till dagar då med ALD-processer. Ja, svar på frågan teknisk validering, det är när andra testar våra grejer och säger att det är bra, det är den ultimata tekniska valideringen.

Sen kan den kommersiella diskussionen börja när man har det på plats, så att säga. Ja, just det. Men är det, om man tänker att den här, om ni går mot det kommersiella, hur kommer ni kommunicera så att ni får en kommersiell genomslag där? Är det design wins eller hur kommuniceras det, tror du? Kommuniceras det alls eller är det, om man tänker att man följer det, tänker jag? Ja. Nej, men alltså jag tror att realistiskt så måste man förstå att vi jobbar med flera kunder. Men vi kommer liksom inte kunna annonsera någonting förrän en affär är klar. Det är lite så det är. Det är förhandlingar fram till att kontrakten är signerade. Just det. Men det är i alla fall något man ska hålla ögonen på, de här tekniska valideringsprocesserna framöver. Ja, ja, definitivt. Speciellt nu när vi då har de här industriella partnerna.

Och samarbetet med Heraeus är ju lika mycket kommersiellt eller mer kommersiellt egentligen i förlängningen. De är liksom en access till marknaden. Så tillsammans så har vi en produkt där de har liksom global reach, om man säger så. Nej, men jag förstår. Jag tänkte på en ytterligare fråga där kring licensdiskussioner och liknande. Hur går det? Alltså, vi som de flesta känner till så hade vi ju ett avtal med Yadjo. Och deras dotterbolag Kemet i USA. De fick skära ner sin R&D och vårt projekt blev lidande. Det har vi nu självfinansierat och vi har följt den här planen som vi definierade ihop med Yadjo. Så vi är väldigt stolta över att nu kan leverera och liksom ha finansierat det här racet själv. Och tackar våra aktieägare för det.

Men liksom nu står vi liksom i en position som är betydligt bättre än den gången vi signerade det här avtalet förra gången. Så allt annat lika så behöver vi kunna få ett likadant eller bättre avtal inom hyfsat kort tid då, alltså som vi definierar under nästa år då. Just det. Men man ska inte, det är en process som kommer pågå under nästa år. Det är svårt att skatta om när eller om när det inträffar då, tänker jag. Ja, det alltså vi var bundna av en exklusivitet tidigare i det här avtalet. Och det som är fint nu är att vi är fria. Vi har ingen exklusivitet med någon. Utan vi kan liksom förhandla med den som är beredd att betala bäst. Just det. Och då kommer man in på finansieringsfrågan såklart. Ja. Hur ser det ut egentligen?

Ni har ju gjort ganska mycket på finansieringssidan. Har du liksom tillräckligt kapital och en läsare som undrar det också? För att kunna driva en bra förhandling, så att säga, så räcker pengarna, så att säga? Alltså, vi är en förhandlingsfilm och jag står med mössan i hand, eller hur? Utan man vill gärna förhandla ur styrkeposition. Vi jobbar liksom kontinuerligt med finansiering och har olika dialoger utan att jag kan gå in på några detaljer. Det är klart att en sådan finansiering i form av joint development agreement och så, det är ju den bästa typen av finansiering. Just det. Så det är ju det man primärt vill ha. Sen kan man ju tänka sig att en industriell går in på ägarsidan och lite andra lösningar också. Det klart bästa är ju liksom att joint development agreement. Just det.

Du nämnde förut att ni tycker att ni har väldigt starka partners både på vätgas och halvledarsidan. Behöver det inte mer där, låter det som då? Eller finns det liksom fler partners? Ja. Eller hur kan man tolka dig liksom när det gäller den? Nej, men faktiskt flera, flera partners som jag inte har nämnt. Detta var ju liksom väsentliga händelser som vi har pressreleasat. Men vi har ju också tidigare pratat om Impact Coatings med svensk bolag som håller på med coatinglösningar. Vi ser synergier ihop med dem. Vi kan jobba tillsammans med kunder. Så de, de pratar vi med. Vi har också jobbat med AGC som är en jättestor japansk spelare. Som vi har tänkt att köpa in liksom en industrialiseringslina av då. Och det som är intressant med AGC är att de satsar stort inom vätgas nu.

Och har annonserat att de ska bygga en jättestor fabrik med membran. Och det är ett komplement till oss. Så de är också en väldigt spännande aktör som vi har diskussioner med. Just det. Nej, men jag förstår. Vi fick faktiskt en fråga från tittare där kring det. Och om ni kommer lansera vätgastekniken i Kina ihop med Impact Coatings eller de här, Heraeus heter de väl egentligen. Ja. Alltså, det är mycket möjligt. Det händer jättemycket i Kina. Sen så ska man ju vara kanske försiktiga också med att vi är rädda om våra patent och vår unika teknik. Så ja, vi får, man får följa oss och se helt enkelt. Den som lever får se. Nej, men jag förstår. Ja. När det gäller, vi kan gå tillbaka till finansieringen. Ni har ju tidigare flaggat lite grann för offentlig finansiering.

Hur ser statusen ut för det? Vi har ett antal ansökningar inne faktiskt. Det Europa har ju satt av väldigt mycket pengar inom EU Chip Act. Jag tror det är €34 miljarder eller något sånt totalt. Så vi är med i ett konsortium som vi har sökt pengar, ett stort industrikonsortium. Vi hoppas få svar på det nu i slutet på året här. Sen har vi också lite andra ansökningar inne. Så vi har flera spår där vi räknar med att få nyheter inom kort. Just det. Men det är processen som ligger lite utanför kontroll. Ni förväntas lämna in saker och... Ja, nej men det är liksom konkurrensutsatta processer givetvis. Men vi tycker att vi har en väldigt stark ansökan där på chip-sidan. Så vi, det handlar om chiplets som är nästa trend inom chipset.

Och liksom istället för att ha en, ett chip som klarar allt. Att du har små delkomponenter som sen byggs samman. Och så är det energiförsörjning av chiplets som är vår edge in där. Så det, det är spännande. Det är spännande. Vi fick en fråga kring Yadjo och långtidstest av kondensatorer. När började de det? Alltså vi, vi har delat data, de här tusentimmars testen som vi nu hade, pressreleasen om här om dagen. Det har vi delat med Yadjo. Och, vi, vi, vi jobbar vidare ihop med dem och de hjälper oss. Och så, så kommer det bli ett tätare och tätare, samarbete, hoppas vi då. Spännande. Ni skriver att ekosystemet med I3 och Tongxing, heter det så kanske? Operativt och producerar Gen1-kondensatorer. Kan ni bekräfta om kundprover redan har skickats ut? Och i så fall till hur många kunder? Ja, vi har inte skickat ut några.

Vi har sagt att vi ska slutföra generation 1 under det här året. Det är det vi har kommunicerat, och det vi, det är det som är planen. Vi har inte skickat någonting till kunder ännu. Nej, jag förstår. Jag tänker på den här med två ben som ni har. Jag vet att vi har pratat om det förr. Det händer ju väldigt mycket i båda benen, så att säga. Vad kan du ändå skatta lite grann vad det är som det är mest aktivitet? Är det på halvledarsidan eller på vätgas? Det är faktiskt jättemycket aktivitet i bägge. Det är ett tråkigt svar. Men det gänget jobbar enormt mycket. Vi har sprints på både när det gäller generation 1. Vi har en sprint på vår.

Vätgassida ihop med Heraeus. Så att det är väldigt hög aktivitetsnivå på bägge fronter. Sen hade vi en fråga kring det här ert samarbete med Heraeus. Och om de kommer validera PETF-prototypen i deras nya labb i Shanghai. Väldigt initierad fråga, måste jag säga. Den var väldigt insatt. Nej, jag tror inte det. Alltså, vi har ju inte pratat om någonting specifikt kring var. Alltså, det kan vara, de kan, de har ett jättestort labb nere i Hanau. Vi har varit där och besökt dem. Och det är väldigt imponerande det de har där i Sydtyskland. Det är nästan en hel stad som är Heraeus-village liksom. Men de, det finns också möjligheter att lägga ut hos externa institut. Så det, vi håller på att titta på flera alternativ där.

Det handlar om att få gjort det snabbt och effektivt. Samtidigt ha rätt utrustning. Så jag tror att vi håller det i Europa så att vi också kan vara hands-on faktiskt. Det är viktigt för oss att vara med i den processen. Jag förstår. Ju närmare är enklare. Nej, men jag förstår. Jag tänker så här. Vi träffades nog när du redan, innan du hade själv tillträtt, tror jag. Och nu har du jobbat som VD under en period. Vad är det, vad är de största, vad ser du största utmaningar för företaget framöver? Det kan vi säga att det är olika utmaningar på olika affärsområden. Just nu så har vi en resursutmaning just nu. Det är väldigt mycket som ska göras på kort tid.

Så vi är ju liksom, vi är beroende av att leverera och också liksom kunna attrahera bra folk då, framåt. Och vi har varit väldigt framgångsrika hittills att behålla och locka till oss folk. Men det är väl liksom det vi måste. Ja, det kan vara en möjlig flaskhals att se liksom mer med en intern kapacitet då, eller? Ja, tänker jag. Ja, nej, vi skulle gärna behöva mer expertis inom ALD. Nu har vi den här maskinen som vi precis har installerat som är state of the art. Och det finns inte så många sådana experter i Sverige liksom. Nej. Så där kan jag väl liksom, om det är någon som är ALD-expert så är det bara att skicka in ansökan. Just det.

Nej, men det finns, det är egentligen, det är, det låter ju ändå som du tycker att det ligger i era händer, om man säger utmaningarna i någon utveckling. På konkurrenssidan, har du märkt av någonting sådär liksom teknologiartat som liksom. På vätgassidan där har vi haft en boom och en liten bustperiod. Det är liksom en reality check nu. Så dagens teknik är inte kostnadseffektiv tillräckligt för att det här ska lyfta. Men vi erbjuder ju nästa generationsteknik. Där har vi liksom både iridiumfördelen plus att vi kan bygga med vår yta då, 3D-ytta. Så kan vi bygga potentiellt de här stackarna betydligt mindre. På så sätt få ner kostnader där också. Så vi tror att vi har en väldigt central roll i nästa generation.

Men sen så är det ju, det är ju olika tekniker som konkurrerar. Samma sak är det ju inom halvledarindustrin. Ingenting står ju stilla, så att säga. Utan det händer ju grejer i marknaden. Ja, just det. Men det är ingen speciell spaning som du har liksom, vill dela med dig av jämfört med tidigare egentligen. Nej, det har jag inte. Nej. Jag fick faktiskt en sådan teknisk fråga från Iridium. Minimerad. Hur din teknik, vad finns det för fördelar med den jämfört med minimerad iridium? Iridium är ju en väldigt sällsynt metall då. Det utvinns bara om det är 7-9 ton per år. När den här industrin växer så finns det liksom inte tillräckligt med iridium för att möjliggöra den här branschens tillväxt. Dessutom är den dyr.

Och den kommer ju, ju mer brist det blir, ju dyrare blir den. Så det att vi då kan reducera iridium med 95% jämfört med referensen i industrin. Det är ju en väldigt stor achievement. Sen finns det andra som säger att de kan göra det också. Men då drar de ner på performance. Så man måste sätta det här i relation till performance. Alltså, du kan ju dra ner det till noll men ha noll performance också. Eller hur? Ja, ja, ja. Så att. Absolut. Så att, ja, du måste saka någonting. Enkelt uttryckt. Helt enkelt. Det finns också en fråga här vilken som gäller. Vilka steg som är kvar när det gäller engineering samples för Gen1 innan samples kan levereras ut till kund. Alltså, jag skulle vilja säga att Yadjo är ju en kund. Ja, jag tänker det också.

Det borde vara det. Vi måste ju bara bli klar med den. Det är ju det vi har sagt liksom. Att vi ska bli klar med generation 1. När det är klart och vi får monterat dem och testat dem så ska vi ju kunna prata med industriella kunder/partners. Just det. Jag tänker, vi har också en fråga av lite finansiell karaktär. Om ni har tagit hela kostnaden för det här ALD-systemet i Q3 eller tidigare. Det har vi, det är en investering vi har gjort. Kan du skatta någonting hur stor den investeringen har varit? Ja, ska vi se. Jag tror att den var... vi har pressreleasat det. Jag kommer faktiskt inte ihåg den exakta siffran. Men ja, om det var... Jag vågar inte gissa det. Men det är inte mer, 4 miljoner kanske. Cirka.

Så, ja, men jag förstår. Ja, Magnus, vi får tacka så mycket för att du kom hit. Stort tack. Ja. Tack så mycket för att ni som har bett oss att prata. Tack så här. Tack. Hej.

This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.